Ważycie: Salesforce czy wszystko po staremu
Obecny system Was hamuje, ale potrzebujecie argumentów, które obronią się na zarządzie, nie prezentacji dostawcy.
Marcin Pieńkowski
Założyciel
Decyzja o Salesforce to większa sprawa niż samo wdrożenie. Pomagamy w obu: analiza przed architekturą, architektura przed licencjami i system, którego zespół naprawdę używa.
Cztery sytuacje, które słyszymy na pierwszych rozmowach. Jeśli któraś brzmi znajomo, dobrze trafiliście.
Obecny system Was hamuje, ale potrzebujecie argumentów, które obronią się na zarządzie, nie prezentacji dostawcy.
Dane klientów leżą w pięciu miejscach, a raporty powstają metodą kopiuj-wklej. CRM to oczywisty następny krok. Trzeba go tylko zrobić porządnie, za pierwszym razem.
Może gdzie indziej. Tym razem architektura ma być ustalona przed zakupem licencji, nie po.
System, którego nikt nie używa, to drogi arkusz kalkulacyjny. Szkolenia i zarządzanie zmianą są u nas częścią wdrożenia, nie dodatkiem.
“Jeśli dwie z tych sytuacji brzmią znajomo, to zwykle dobry moment na rozmowę: przed zakupem licencji, nie po.”
Każda faza kończy się czymś, co można obejrzeć, i punktem decyzji, w którym wybieracie, czy idziemy dalej.
Zaczynamy od Waszych procesów, nie od produktu. Wynikiem jest architektura i wycena, z którą można dyskutować, zanim cokolwiek powstanie albo zostanie kupione.
Sprawdzamy, jak naprawdę wygląda praca w zespołach, łącznie z rozwiązaniami, których nikt nie spisał.
Certyfikowany architekt projektuje org: obiekty, automatyzacje, integracje i to, co świadomie zostaje poza zakresem.
Plan wdrożenia podzielony na fazy, z wyceną każdej z nich. Możecie zatrzymać się w dowolnym punkcie i nadal mieć coś, co działa.
“Najlepsza architektura to taka, której nikt nie zauważa: po prostu ułatwia kolejne trzy lata, zamiast je utrudniać.”
Pracujemy w sprintach od jednego do czterech tygodni, a każdy kończy się przeglądem z Waszym udziałem. Działający system widzicie przez cały czas, nie dopiero na koniec.
Scrum ze sprintami 1–4 tygodnie. Każdy sprint kończy się przeglądem wyników i planem, który zatwierdzacie.
Najpierw mapowanie pole po polu, potem fizyczny model danych, potem importy testowe weryfikowane z mapowaniem. Nic się nie przenosi, dopóki liczby się nie zgadzają.
Konkretne narzędzia, nie slajdy: MuleSoft, Kafka, Jitterbit do danych; Genesys i Amazon Connect do telefonii. Jeden rekord klienta, ten sam we wszystkich systemach.
“Jeśli dwa systemy nie zgadzają się co do tego samego klienta, niczemu dalej nie da się zaufać. U nas to niemożliwe.”
Go-live to początek, nie meta. Szkolimy ludzi na ich procesach, a potem przekazujemy org Waszemu zespołowi albo prowadzimy go dalej za Was.
Szkolenia dopasowane do ról, na Waszych danych i Waszych procesach, nie ogólna wycieczka po produkcie.
Adopcję planujemy jak osobny obszar pracy: liderki i liderzy zmiany, pętle zwrotne i jasna definicja, kiedy system naprawdę wszedł w użycie.
Pełna dokumentacja i przekazanie administracji, jeśli prowadzicie org u siebie. Stała obsługa z określonym SLA, jeśli wolicie oddać to nam.
“Dobre Managed Services są niewidoczne, dopóki ich nie potrzebujesz. O to właśnie chodzi.”
Każdy partner Salesforce pisze o „certyfikowanych ekspertach” i „rozwiązaniach szytych na miarę”. Oto, po czym wolimy być oceniani.
Projekt i wycenę każdej fazy widzicie przed wydaniem budżetu. Jeśli projekt Was nie przekona, tracicie analizę, nie budżet.
Jeden z klientów przyszedł gotowy do zakupu. Powiedzieliśmy: jeszcze nie. Zaoszczędził około 50 tys. euro. Jeśli to nie jest właściwa droga, usłyszycie to na pierwszej rozmowie.
Ludzie budujący Wasz Salesforce przeszli rozmowę techniczną, której nie zdaje 92% kandydatek i kandydatów. Żadnych juniorów uczących się na Waszym budżecie.
Definiujemy, co „w użyciu” znaczy dla Waszych zespołów, i mierzymy to po starcie, bo wdrożony Salesforce, którego nikt nie używa, to nieudane wdrożenie.
“Każde z tych twierdzeń da się sprawdzić, zanim cokolwiek podpiszecie. Jeśli nie pokażemy dowodu na pierwszej rozmowie, nie wierzcie nam na słowo.”
“Zrozumienie procesów biznesowych i celów organizacji sprawia, że Think Beyond jest godnym zaufania partnerem we wdrażaniu złożonych rozwiązań Salesforce.”
Agata Wysocka
Spójny Nonprofit Success Pack, który połączył dziesięć kont bankowych i wyciągi z urzędu skarbowego, częściowo zautomatyzował wysyłkę w kampanii 1,5% podatku i dał Viva! pełny obraz każdej osoby wspierającej.
8%
kandydatek i kandydatów przechodzi naszą rozmowę techniczną
Dzięki temu pracujecie z prawdziwymi seniorami, nie z juniorami uczącymi się na Waszym projekcie.
50+
ekspertek i ekspertów Salesforce
Butikowy zespół: na tyle głęboki, by dowieźć, na tyle mały, że naprawdę nam zależy.
130+
certyfikatów Salesforce
W każdej chmurze, której prawdopodobnie potrzebujecie.
4.93
CSAT na AppExchange
Zweryfikowany przez Salesforce, nie deklarowany przez nas.
60+
zrealizowanych projektów
Wzorce, które już widzieliśmy: nie płacicie za ich odkrywanie.
“Zaczynamy od Twojego problemu, nie od naszego produktu. I to jest cała różnica.”
Olga Zwijacz
Architektka rozwiązań
Cztery rzeczy, w tej kolejności: mapuje, jak Wasze zespoły pracują dzisiaj, projektuje architekturę (obiekty, automatyzacje, integracje i to, co świadomie zostaje poza zakresem), buduje w sprintach, które można obejrzeć, i doprowadza do tego, żeby ludzie z tego korzystali, ze szkoleniami i migracją danych. Partner powinien dać wycenę, którą da się podważyć, zanim kupicie licencje, a nie po.
Marcin Pieńkowski
Założyciel
Może nie. Powiedzieliśmy to już kiedyś klientowi, zanim wydał budżet: zaoszczędził około 50 tys. euro. Zaczynamy od problemu; jeśli Salesforce nie jest właściwą drogą, usłyszycie to na pierwszej rozmowie.
Aleksandra Cieciura
Architektka Education Cloud
Wdrożenie o wąskim zakresie trwa zwykle 4–6 tygodni. Większe zakresy realizujemy w sprintach 1–4 tygodnie z przeglądem po każdym. Realny harmonogram dostajecie po discovery, a jeśli Wasz termin nie jest realny, powiemy to wtedy, nie przy go-live.
Piotr Olszewski
Konsultant Marketing Cloud
Zależy od zakresu, i po discovery powiemy to liczbami, nie wzruszeniem ramion: wycena dla każdej fazy, więc możecie zatrzymać się w dowolnym punkcie i nadal mieć coś, co działa. Licencje Salesforce wycenia osobno Salesforce.
Emilia Skulimowska
Specjalistka ds. integracji
Każde pole jest zmapowane, zanim cokolwiek się przeniesie. Importy testowe sprawdzamy z mapowaniem, a uzgodnienie danych zatwierdzacie przed startem. Bez przełączenia, dopóki Wasze i nasze liczby się nie zgadzają.
Katarzyna Wilk-Uljasz
Lider Managed Services
Wasz zespół, jeśli chcecie: szkolenia i przekazanie administracji są częścią wdrożenia. Jeśli wolicie nie zatrudniać, nasz zespół Managed Services prowadzi org w ramach określonego SLA.
Olga Zwijacz
Architektka rozwiązań
Cztery rzeczy, w tej kolejności: mapuje, jak Wasze zespoły pracują dzisiaj, projektuje architekturę (obiekty, automatyzacje, integracje i to, co świadomie zostaje poza zakresem), buduje w sprintach, które można obejrzeć, i doprowadza do tego, żeby ludzie z tego korzystali, ze szkoleniami i migracją danych. Partner powinien dać wycenę, którą da się podważyć, zanim kupicie licencje, a nie po.
Marcin Pieńkowski
Założyciel
Może nie. Powiedzieliśmy to już kiedyś klientowi, zanim wydał budżet: zaoszczędził około 50 tys. euro. Zaczynamy od problemu; jeśli Salesforce nie jest właściwą drogą, usłyszycie to na pierwszej rozmowie.
Aleksandra Cieciura
Architektka Education Cloud
Wdrożenie o wąskim zakresie trwa zwykle 4–6 tygodni. Większe zakresy realizujemy w sprintach 1–4 tygodnie z przeglądem po każdym. Realny harmonogram dostajecie po discovery, a jeśli Wasz termin nie jest realny, powiemy to wtedy, nie przy go-live.
Piotr Olszewski
Konsultant Marketing Cloud
Zależy od zakresu, i po discovery powiemy to liczbami, nie wzruszeniem ramion: wycena dla każdej fazy, więc możecie zatrzymać się w dowolnym punkcie i nadal mieć coś, co działa. Licencje Salesforce wycenia osobno Salesforce.
Emilia Skulimowska
Specjalistka ds. integracji
Każde pole jest zmapowane, zanim cokolwiek się przeniesie. Importy testowe sprawdzamy z mapowaniem, a uzgodnienie danych zatwierdzacie przed startem. Bez przełączenia, dopóki Wasze i nasze liczby się nie zgadzają.
Katarzyna Wilk-Uljasz
Lider Managed Services
Wasz zespół, jeśli chcecie: szkolenia i przekazanie administracji są częścią wdrożenia. Jeśli wolicie nie zatrudniać, nasz zespół Managed Services prowadzi org w ramach określonego SLA.
“Zaczynamy od Twojego problemu, nie od naszego produktu. I to jest cała różnica.”
50+ ekspertek i ekspertów Salesforce
Ludzie, którzy za tym stoją
Dziękujemy. Zwykle odpowiadamy w 15 min.